ระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานเสื้อผ้า RFID

1 ภาพรวม

ในบริบทระดับโลก บริษัทต่างชาติชั้นนำในอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มได้นำกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานระดับโลกมาใช้เพื่อให้บรรลุการจัดสรรทรัพยากรและความสามารถที่เหมาะสมที่สุดที่จำเป็นเพื่อให้ได้รับผลประโยชน์เชิงพาณิชย์สูงสุดทั่วโลก อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มของจีนยังคงอยู่ใน "โลก" สถานะที่น่าอับอายของโรงงาน” มีเพียงการออกแบบและการผลิตผลิตภัณฑ์เท่านั้นที่มีคุณค่า และระบบห่วงโซ่อุปทานซึ่งจำเป็นต่อการสนับสนุนระบบการผลิตเสื้อผ้ายังไม่ได้รับความสนใจอย่างเหมาะสม ในแง่ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและระดับข้อมูลนั้นด้อยกว่าแบรนด์เสื้อผ้าชั้นนำระดับสากลมาก ช่องว่างขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ด้วยการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม การขาดการปันส่วนในห่วงโซ่อุปทานได้กัดกร่อนผลกำไรขององค์กรอย่างมาก ลดความสามารถในการแข่งขันในตลาด และจำกัดการพัฒนาที่ยั่งยืนและระยะยาว

ในอีกด้านหนึ่งหมวดหมู่เสื้อผ้าเพิ่มขึ้นทีละน้อย: เนื่องจากการพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีสูงและใหม่ประสิทธิภาพการผลิตของ บริษัท เสื้อผ้าได้รับการปรับปรุงวงจรการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์สั้นลงและความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เสื้อผ้ามี ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นเรื่อยๆ วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์เสื้อผ้าเริ่มสั้นลง: จากมุมมองของห่วงโซ่อุปทาน วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้นลงเพิ่มความยากในการจับคู่เชิงกลยุทธ์ในห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจากห่วงโซ่อุปทานจะต้องติดตามความต้องการของลูกค้าอย่างทันท่วงทีและรับมือกับความไม่แน่นอน ของความต้องการผลิตภัณฑ์เสื้อผ้า ปลอดภัยและปรับแผนการผลิตให้ผลิตสินค้าใหม่ที่ตรงตามความต้องการของลูกค้าได้ทันที

นอกจากนี้ ความต้องการของลูกค้าในเชิงกว้างและเชิงลึกยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง การเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้าจะมีผลกระทบสอดคล้องกับความไม่แน่นอนของอุปสงค์ที่อาจเกิดขึ้น ความไม่แน่นอนของความต้องการที่อาจเกิดขึ้นหมายถึงความไม่แน่นอนของส่วนอุปสงค์ที่ห่วงโซ่อุปทานต้องตอบสนองและลักษณะของความต้องการของลูกค้า มันเป็นผลโดยตรงจากความไม่แน่นอนของห่วงโซ่อุปทาน

ในเวลาเดียวกัน กระบวนการของโลกาภิวัตน์ของห่วงโซ่อุปทานเสื้อผ้ากำลังเร่งตัวขึ้น: โลกาภิวัตน์ของห่วงโซ่อุปทานเสื้อผ้าได้จัดหาทรัพยากรที่ดีขึ้นและถูกกว่าสำหรับบริษัทเสื้อผ้า แต่ยังทำให้บริษัทต่างๆ ทั่วโลกอยู่ในตลาดเดียวกัน และบรรดา ที่ได้รับการคุ้มครองในอดีต วิสาหกิจแห่งชาติต้องเผชิญกับการแข่งขันจากผู้ผลิตจากทั่วทุกมุมโลกและการแข่งขันในตลาดก็ทวีความรุนแรงมากขึ้น ในเวลาเดียวกัน เนื่องจากสิ่งอำนวยความสะดวกด้านห่วงโซ่อุปทานตั้งอยู่ในสถานที่ที่แตกต่างกัน จึงเพิ่มความยากสำหรับองค์กรในโหนดต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทานในการประสานงานระหว่างกัน และองค์กรต่างๆ จะต้องสร้างการแลกเปลี่ยนที่แม่นยำยิ่งขึ้นระหว่างการตอบสนองและความสามารถในการทำกำไร

ดังนั้น ผู้ประกอบการสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มจึงเร่งกระบวนการให้ข้อมูลและสร้างระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีข้อมูลสูง ตามความต้องการส่วนบุคคล พวกเขาสามารถกำหนดค่าผลิตภัณฑ์ได้อย่างยืดหยุ่น รับประกันความมุ่งมั่น ส่งมอบตรงเวลา และตอบสนองต่อลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว' ความต้องการ งานอดิเรก และเศรษฐกิจภายนอกที่เปลี่ยนแปลงไป กลายเป็นเรื่องเร่งด่วนมากในการรับรองความรวดเร็ว ประสิทธิภาพ ความถูกต้อง การบูรณาการข้อมูลและการแบ่งปันในกระบวนการให้ข้อมูลการจัดการโลจิสติกส์ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน

ในเรื่องนี้ Heilan House ซึ่งเป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงในอุตสาหกรรมเสื้อผ้าในประเทศของฉัน อยู่ในแนวหน้าของอุตสาหกรรมในการให้ข้อมูลการจัดการเสื้อผ้าและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

2.การประยุกต์ใช้ทางเทคนิค

เช่นเดียวกับบริษัทเสื้อผ้าในประเทศหลายแห่ง Heilan House ตระหนักถึงความสำคัญของพลังทางเทคโนโลยีตั้งแต่เนิ่นๆ และมีส่วนร่วมในการจัดการห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่แรกเริ่มโดยใช้เทคโนโลยีบาร์โค้ด มีการใช้งานการสแกนบาร์โค้ดอย่างต่อเนื่องในการเข้าคลังสินค้าและขั้นตอนสินค้าคงคลัง วิธีการนี้ช่วยปรับปรุงระดับข้อมูลของการจัดการห่วงโซ่อุปทานในระดับหนึ่ง อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการรู้จำบาร์โค้ดมีการเจาะทะลุไม่ดี จึงต้องตรวจจับได้ในระยะที่ค่อนข้างน้อย กระบวนการรู้จำบาร์โค้ดไม่สามารถอ่านเป็นชุดได้ มีการอ่านผิดหลายประการในกระบวนการจดจำบาร์โค้ด นอกจากนี้ ข้อมูลที่บาร์โค้ดสามารถแสดงได้นั้นมีข้อมูลเดียวเกินไป เนื่องจากไม่สามารถอธิบายลักษณะของเสื้อผ้าบางชิ้นได้มากกว่านี้ Heilan House ตระหนักดีว่ายังมีพื้นที่อีกมากสำหรับการปรับปรุงในการจัดการข้อมูลของห่วงโซ่อุปทานเสื้อผ้า

เทคโนโลยี UHF RFID เป็นเทคโนโลยีระบุตัวตนอัตโนมัติใหม่ที่ปฏิวัติรูปแบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานของ Cloอุตสาหกรรมสิ่งของหลังจากเทคโนโลยีบาร์โค้ด ใช้หลักการระบุความถี่วิทยุและสามารถทำงานได้ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่รุนแรงต่างๆ และสามารถเจาะเข้าไปในบางพื้นที่ได้ มีการรับรู้สิ่งกีดขวางที่ยอดเยี่ยมและการเจาะที่ดี นอกจากนี้ยังสามารถระบุสินค้าที่กำลังเคลื่อนย้ายและสามารถระบุเป็นชุดได้ เมื่อเปรียบเทียบกับเทคโนโลยีบาร์โค้ดแบบเดิม มีข้อได้เปรียบที่สำคัญมาก

Heilan House ตระหนักดีถึงข้อดีของเทคโนโลยี RFID ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเสื้อผ้า ซึ่งสามารถแก้ปัญหาการขาดแคลนและความไร้ประสิทธิภาพของกล่องต้นฉบับในลิงก์ปัจจุบันตั้งแต่ผลิตภัณฑ์ออฟไลน์ไปจนถึงการจัดส่งของโรงงาน การรับของศูนย์รวบรวม การคัดแยกและการจัดส่ง ฯลฯ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถแก้ปัญหาเรื่องต้นทุนต่ำ จัดเรียงผลิตภัณฑ์เสื้อผ้าได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว ลดวงจรการจัดหาเสื้อผ้าได้อย่างมาก ลดต้นทุนการดำเนินงานของ Heilan House ในส่วนท้ายของห่วงโซ่อุปทาน และปรับปรุงระดับโดยรวมของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

3. โซลูชันระบบ

Heilan Home ให้ข้อมูล SKU (หน่วยเก็บสต๊อก) เช่น หมายเลขผลิตภัณฑ์ หมายเลขสี ข้อมูลจำเพาะ ปริมาณ ฯลฯ แก่ซัพพลายเออร์แท็ก RFID ที่เลือก ซัพพลายเออร์แท็ก RFID มีหน้าที่รับผิดชอบในการเขียนข้อมูลนี้ลงในชิปและส่งไปยังผู้ผลิตเสื้อผ้า ผู้ผลิตเสื้อผ้าจะผูกแท็กเหล่านี้ด้วยแท็ก RFID เข้ากับเสื้อผ้า

เสื้อผ้าที่มีแท็กติดอยู่จะถูกจัดเรียงทีละชิ้นในกล่องปิดผนึก และจะเริ่มเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานของบ้าน Heilan หลังจากเข้าสู่ศูนย์จัดเก็บและขนส่งของ Heilan Home แล้ว กล่องบรรจุเสื้อผ้าจะเข้าสู่เครื่องสแกนช่อง RFID ที่ผสานรวมกับอุปกรณ์อ่านและเขียน IFAST IOT ตามแนวสายพานลำเลียง เครื่องปิดประตูอัตโนมัติและสแกน RFID ของกล่องเสื้อผ้า แท็กจะถูกสแกน หลังจากสแกนกล่องเสื้อผ้าแล้ว เครื่อง Channel Machine จะอัปโหลดข้อมูลที่สแกนไปยังระบบรับและจัดส่งอัจฉริยะ RFID แบบเรียลไทม์ และระบบจะเปรียบเทียบปริมาณของสินค้าที่ได้รับและได้รับจริง หากการยืนยันถูกต้อง เครื่องช่องจะ "ปล่อยอัตโนมัติ" และส่งไปที่ลิงค์ถัดไป หากรายการที่สแกนไม่ตรงกับข้อกำหนดของกล่อง ระบบจะตรวจสอบเหตุผลโดยอัตโนมัติและระบุอย่างชัดเจนบนจอแสดงผล สายพานลำเลียงจะส่งกล่องเสื้อผ้าไปยังพื้นที่ตรวจสอบด้วยตนเองข้างๆ เพื่อรอการแกะและการตรวจสอบ

เครื่องสแกนช่อง RFID ดังกล่าวสามารถอ่านข้อมูลเสื้อผ้าทั้งหมดในกล่องมาตรฐานทุกๆ 8 วินาทีโดยไม่ต้องเปิดกล่อง สามารถสแกนได้สูงสุด 300 ชิ้นต่อครั้ง ความเร็วและความแม่นยำในการสแกนถึงระดับขั้นสูงระดับสากลแล้ว - ผลกระทบนี้มีสาเหตุหลักมาจากอุปกรณ์รวบรวมข้อมูลหลักที่เลือกโดยเครื่องสแกนช่องสัญญาณ RFID ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ซีรีส์ M6e จากบริษัท IFAST IOT

ในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการรับและส่งมอบห่วงโซ่อุปทานของ Heilan Home โซลูชันหลักของเครื่องสแกนช่องสัญญาณ RFID คือการอ่านข้อมูลแท็กจำนวนมากอย่างรวดเร็วและแม่นยำในระยะเวลาอันสั้น เครื่องอ่าน RFID ที่มี IFAST IOT-M6e เป็นแกนหลัก มีความสามารถในการเข้าถึงเสาอากาศได้สี่แบบ เครื่องอ่านสามารถตรวจจับจำนวนแท็กที่กระจายอยู่ด้านหน้าเสาอากาศแต่ละอันได้โดยอัตโนมัติเมื่อสลับระหว่างเสาอากาศ และสลับเวลาโพลของเสาอากาศแต่ละอันแบบไดนามิก ปรับให้เหมาะสมสูงสุดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการอ่านและการเขียนของเสาอากาศและตามอัลกอริธึมป้องกันการชนกันชั้นนำระดับสากลของ IFAST IOT ผู้อ่านสามารถสร้างการสื่อสารที่เป็นระเบียบอย่างรวดเร็วด้วยแท็กจำนวนมากทำให้มั่นใจในความถูกต้องของการรวบรวมข้อมูล .

ในเวลาเดียวกันเมื่ออ่านเสื้อผ้าทั้งกล่องก็จำเป็นต้องแก้ปัญหาการเจาะสัญญาณและความสามารถในการอ่านและเขียนที่ลดลงเนื่องจากการซ้อนแท็กหนาแน่น IFAST IOT-M6e มีกำลังการส่งสูงสุดที่ 31.5dBM และความไวในการรับที่ -81dBm ซึ่งสามารถรับประกันการรับข้อมูลแท็กภายใต้สภาวะที่ไม่เอื้ออำนวย โดยให้การรับประกันสองเท่าสำหรับการได้รับข้อมูลเสื้อผ้าแบบเต็มกล่องอย่างแม่นยำ ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อเผชิญกับปริมาณการรับสินค้ารายวันของ Heilan Home ที่ 400,000-700,000 ชิ้น และปริมาณการจัดส่งเฉลี่ย 600,000 ชิ้น ความน่าเชื่อถือและความเสถียรของช่องทางการสแกน RFID ก็มีความสำคัญเช่นกัน IFAST IOT ก็มีข้อดีในเรื่องนี้เช่นกัน ในฐานะสมาชิกของ JADAK IFAST IOT ได้รับการรับประกันอย่างมีประสิทธิภาพในการผลิตผลิตภัณฑ์และการควบคุมคุณภาพ และสามารถดำเนินการผลิตจำนวนมากคุณภาพสูงได้ ในเวลาเดียวกัน IFAST IOT มีส่วนร่วมในโครงการเสื้อผ้าขนาดใหญ่ เช่น Decathlon และ Disney การใช้งานขนาดใหญ่ในประเทศจีนยังให้ข้อมูลอ้างอิงที่ดีสำหรับเครื่องสแกนช่องสัญญาณ RFID ของ Heilan House

การประยุกต์ใช้เครื่องช่อง RFID ของ Heilan House อ่านข้อมูล RFID ของเสื้อผ้าในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ ช่วยให้สามารถสแกนเป็นชุด การอัปโหลดแบบเรียลไทม์ การเปรียบเทียบ และการจัดหมวดหมู่กล่องข้อมูลผลิตภัณฑ์เสื้อผ้า หลังจากที่ระบบถูกนำไปใช้งาน ต้นทุนค่าแรงก็ลดลงอย่างมาก จำนวนพนักงานในสายปฏิบัติการมีเพียง 1/3 ของจำนวนพนักงานก่อนหน้านี้ ในเวลาเดียวกัน ประสิทธิภาพการรับและจัดส่งได้รับการปรับปรุงอย่างมาก และประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคนก็เพิ่มขึ้นเป็น 5 ถึง 5% ของจำนวนเดิม 14 ครั้ง ซึ่งมีส่วนสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการห่วงโซ่อุปทานของ Heilan House